Elementmetoden

I de fleste organisationer nedbrydes projekterne i mindre, lettere håndterlige dele (WBS) et eller andet sted i udviklingsprocessen, og denne metode har til formål at støtte estimeringen af de små dele projektet nedbrydes i ved at man søger analogier i en database. Jeg har valgt at betegne disse størrelser elementer. Andre ville måske kalde dem moduler, komponenter eller noget andet.

Denne metode kan bl.a. understøtte successiv kalkulation, fordi den giver mulighed for at søge analogier til den lille del af et projekt man netop sidder og skal sætte et estimat på. Metoden kan også hjælpe til at estimere usikkerheden på estimatet, idet man - hvis det er registreret tilstrækkelig mange data - kan sammenholde estimaterne for flere lignende elementer.

Elementmetoden giver god mulighed for opfølgning, idet man hver gang man er færdig med et element skal registrere det faktiske forbrug og samtidig får estimatet at se.

I databasen søges analogier til det der skal udvikles, og ud fra den / de fundne modulers ressourceforbrug laves et estimat. Estimater og effektiv udviklingstid registreres af den enkelte projektleder eller udvikler, ligesom de selv skal hente data til estimering. Dette betyder at alle udviklere skal have adgang til systemet.

Metoden kræver en ret minutiøs registrering af projektets bestanddele og tilhørende ressourcefaktorer (estimat og forbrug), men den enkelte registrering foretages samtidig med at der søges på analoge elementer, så det reelle tidsforbrug til registrering kan komme tæt på nul.

Metodens fordele

Denne løsning kan dels bruges til estimering af et helt modul, dels kan flere funktioner / elementer stykkes sammen til et modul.

Ressourceforbrug til de enkelte dele af et projekt bliver synligt.
Sammenlignelighed på et detaljeret niveau.
Forbedret estimeringsgrundlag.
Usikkerheden kan sættes lavere.
Større subjektiv tilfredshed med estimeringsprocessen og dermed større engagement.

Lad mig undersøge om elementmetoden kan være fordelagtig at anvende i din organisation.